Archivos de la categoría Reportes

Aaron Cuellar – No quiero ser Michael Jordan

Aaron Cuellar nos ha propuesto como tema de este coloquio: “yo no quiero ser Michael Jordan”, declaración original del mítico jugador de baloncesto: LeBron James.

El mensaje de Aaron es uno debe adoptar los valore de los iconos, pero no limitarse a lo que han conseguido ser. “No te pongas límites”, declara Aaron, y querer ser alguien conocido es ponerte en la misma proporción un límite como un reto.

También observa que tener expectativas irrealistas puede provocar frustraciones, en particular cuando estas expectativas proceden de una presión exterior. Hablando en particular en el contexto del deporte, comenta que uno de los problemas frecuentes radica en el condicionamiento que proporciona el entorno. La familia constituye una presión importante, cuando los padres quieren vivir su propia vida a través de la de sus hijos.

Del mismo modo, el contexto social, cargado de estereotipos, hace confundir el brillo de las estrellas famosas con toda la realidad subyacente.

Llegamos a comentar el tema de la motivación de los deportistas de élite y, en particular, debatir sobre si estas son internas o de reconocimiento social.

También comparamos las funciones y las misiones entre un entrenador (coach en inglés) y un coach (que hace coaching), buscando parecidos y diferencias entre ambos.

Luego nos citamos para el próximo coloquio mensual de Foro Coaching Valencia, que tendrá lugar en la Fundación Novaterra sobre el tema de la salud social.

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Deontología del coaching

El 80 coloquio de Foro Coaching Valencia fue dedicado al tema de la deontología en la profesión del coaching.

Tras algunos comentarios sobre las normativas que un código deontológico profesional aporta, el rol que un organismo regulador de arbitraje representa y la necesidad de posibles sanciones a quienes lo incumplen, se observó que no existe tal reglamentación en la profesión de coach, lo que desemboca en la aparición de pseudo-profesionales que perjudican a la profesión y a sus clientes.

Se hicieron comentarios también sobre el dilema entre la ética profesional y las necesidades de facturación para sobrevivir.

Se hicieron algunas propuestas sobre la posibilidad de reglamentar la profesión, lamentando de que no exista un único colegio sino varios organismos que compiten en el intento ser el que nos representa.

También se formuló el deseo por parte de algunos que la universidad enseñara el coaching como formación reglada, pero llegó el final del tiempo sin que lleguemos a debatir los pros y los contras de estas propuestas.

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Michel Henric-Coll – coaching, cerebro y neurociencias

En esta 79 edición de nuestro coloquio mensual, Michel Henric-Coll propuso hablarnos de las neurociencias, del cerebro y de su relación con el coaching.

Tras una introducción suavemente mordaz en la que avisaba que no es ciencia todo lo que se llama neuro, el ponente precisó que las neurociencias están confirmando descubrimientos que biólogos, médicos y psicólogos habían ya descrito de forma más empírica.

Nos comentó que tenemos en realidad tres cerebros organizados en capas, y dos hemisferios. Esto determina cuatro sectores llamados reactivos. Nuestros comportamientos naturales, o espontáneos dependen de la predominancia (o preferencia) de un par de estas zonas. Los otros requieren esfuerzos y práctica.

Michel Henric-Coll hizo una breve demostración de cómo es posible determinar rápidamente a grandes rasgos cuales son las preferencias cerebrales de alguien, y para esto nos pidió definir con cual de entre cuatro animales y cuatro personales famosos nos identificamos.

A continuación, explicó como el conocimiento de las preferencias cerebrales del cliente permite al coach elegir la mejor forma de abordar el proceso personal de evolución. Es así como un coaching destinado a mejorar la gestión del tiempo requiere estrategias diferentes según nuestro cliente es de predominancia “hormiga” o “delfín”, o que ayudar a un cliente para que delegue más necesita un abordaje distinto según el coachee es hemisferio izquierdo dominante o bien hemisferio derecho.

Como de costumbre, la exposición fue seguida de un intercambio de preguntas y de comentarios de los participantes.

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Coaching y salud

Nuestro 78 coloquio ha sido dedicado a una reflexión en común a partir de un tema propuesto por Antonio Alonso: ¿puede el coaching ayudar a las personas a mejorar su salud?

Esta reunión, sin ponente específico, empezó por la confirmación de que la salud es una prioridad fundamental de nuestra vida, pero que solemos empezar a preocuparnos por ella cuando la perdemos.

Antonio Alonso hizo la comparación con el hecho de que gestionamos nuestro dinero ahora para poder disponer del mismo más adelante, pero que no acostumbramos hacer lo mismo con nuestra salud.

Con la propuesta de desarrollar un programa de coaching para la salud, como si fuera un “plan de pensiones físico”, iniciamos un coloquio en el que abarcamos el deporte, las relaciones entre la salud mental y la del cuerpo, la educación y ejemplo de los padres….

Evidentemente, nos preguntamos si el entrenamiento y acompañamiento de las personas en el camino de su salud es una de las propuestas que puede aportar un coach y si dispone de los conocimientos y de las herramientas adecuadas.

La respuesta del grupo fue positiva a ambas preguntas, teniendo sin embargo en cuenta el hecho de que el público objetivo no está asociando de momento el concepto de salud con el de coaching.

Tras un debate rico, prometimos seguir trabajando en este tema y, al ser posible, constituir un pequeño grupo de voluntarios para desarrollarlo.

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Fernando Roca – Coaching y valores

Fernando Roca nos propuso una reflexión muy interesante en ocasión del 77 coloquio, sobre el tema coaching y valores.

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Empezó por una observación frecuente: hay casos en los que el cliente de coaching consigue definir él mismo un plan de acción para lograr sus objetivos, y sin embargo, no lo lleva a cabo.

Entre las posibles causas de este incumplimiento, Fernando se centró sobre los conflictos que aparecen entre este plan de acción y los valores esenciales de la persona.

Conflicto del que el cliente no se dio cuenta a la hora de definir su plan de acción, o bien en algunos casos, sus objetivos.

A esto se añadió el hecho de que muy pocas personas son realmente conscientes de cuáles son sus valores prioritarios.

El debate fue animado, y nos llevó a cuestionarnos las diferencias entre valores y creencias, y a preguntarnos si era legítimo, plausible y ético renunciar a sus valores para lograr objetivos que interesan a otros, como en el caso de un coaching encargado y financiado por la empresa del cliente.

Y tú, amigo lector, ¿Qué opinas? ¿Debe una persona renunciar a sus valores para que otra persona (o entidad) cumpla sus propios objetivos?

Loles Sancho – Mi hija es sorda

Loles Sancho Martí nos llenó ayer viernes 18/09/15 de mucha ternura y más emoción en su relato pleno de coraje y pasión que testimonia que en esta vida los grandes retos son patrimonio de quienes huyen de la resignación…

 

Coloquio FCV 18-09-15

Antonio Alonso – cómo vivir del coaching

Para esta última reunión mensual antes de las vacaciones estivales, Antonio Alonso nos proponía un coloquio sobre el tema “cómo vivir del coaching”.

Tras un breve repaso de la trayectoria del coaching en nuestro país desde su introducción, Antonio formuló algunas constataciones fundamentales que afectan a la difusión o credibilidad de la actividad.

No es una profesión regulada debido a que no se requiere certificación para autodeclararse coach; no hay un organismo único que federe la actividad (hay varios); se observa una falta de formación y – por parte de los que se introducen en la actividad – poca conciencia de lo que implica una actividad profesional en cuanto a gastos o acciones comerciales por ejemplo.

Comenta igualmente que los medios – la televisión en particular – transmiten mensajes erróneos sobre lo que es un coach o el coaching, en particular con estos programas musicales en los que un artista famoso se presenta como coach de un candidato al estrellado dándole consejos o valorando sus actuaciones.

Fue el turno de los participantes de comentar acerca de su formación personal a través de las principales escuelas de coaching y de comparar sus experiencias.

Pasamos entonces a los diferentes consejos para iniciar una actividad de coaching profesional, pasar en revista los elementos a tomar en consideración y tanto los pasos a seguir como los a evitar.

La reunión continuó tras el postre con las habituales y enriquecedoras preguntas cruzadas y respuestas entre participantes.

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Antonio León – El marketing ocurre en Shangri La

Hemos departido entusiasmados y enganchados durante más de hora y media sobre el tema que nos traía Antonio León, “El marketing ocurre siempre en Shangri-La”, ya sugerente desde el título, y que nos ha conducido a la felicidad a todos los asistentes, exponiendo y compartiendo con nosotros su experiencia, fluidez y capacidad didáctica.

El concepto de venta es siempre un intercambio entre dos partes, como premisa esencial, no sólo de la economía, sino de lo humano, lo social. La venta como actividad económica puede ser de productos o de servicios, pero siempre genera un intercambio de “producto” a cambio de valor.

Para lograr conceptualizar ese acto de intercambio, y poder estructurar los factores que lo motivan, las teorías clásicas del Marketing hablan de las cuatro “pés”, Producto, Precio, Place (lugar) y Promoción. Esas mismas teorías clásicas jugaban con las cuatro variables, pero con una mirada lógica, a través del ensayo/error, a posteriori, y corrigiendo o mejorando, en la medida de lo posible las decisiones que se adoptaban en cada uno de los factores, para volver a iniciar la venta desde cero, sin visión ni pronóstico objetivo.

Aquí nace, en ese esfuerzo e intención por poder predecir los acontecimientos, como ventaja competitiva, y basándose en los avances técnicos y neurológicos, lo que ya todos conocemos como Neuromarketing, que, mediante el análisis de los resultados que se producen en el cerebro de los estímulos que se producen a la hora de tomar decisiones, han podido empezar a predecir relaciones de causa/efecto en los procesos físicos.

Pero Antonio León no se queda ahí, las teorías economicistas tradicionales del marketing nos dejan en que el proceso de compra se produce por “utilidad”, por el “para qué”, las modernas del Neuromarketing nos conducen al “cómo”, pero sigue pendiente llegar al “por qué”, clave del proceso de compraventa, ¿por qué compramos un producto o un servicio y no otro?, ¿por qué generamos una nueva necesidad de compra?…

Su explicación es la que nos ha llevado al Shangri-La, la Ciudad mítica de la felicidad. Las personas somos animales simbólicos, es decir que nos comunicamos e informamos, en un porcentaje muy elevado, a través de metáforas (con o sin aportación de datos), con cuentos, historias, traslados de experiencias para ser vividas de otra manera con el objeto de ser asimiladas, comprendidas y aceptadas.

La síntesis simple es que para vender es imprescindible contar una buena historia, que nos lleve a un lugar neutro de opiniones y valoraciones, que nos baje las defensas resistentes, que nos lleve a un punto de encuentro a ambas partes, a LA FELICIDAD que nos producirá la compra. de ahí, que, en su opinión, y ya después en la de todos los asistentes, la función principal del buen vendedor es ser un “conductor” hacia la Shangri-La de cada uno, porque es individual, y, además, va evolucionando constantemente.

A partir de ahí el debate se ha convertido en participación compartida, y nos ha dejado, como última aportación individual, el nombre de su blog, Antropología Industrial, donde podremos seguirle en sus experiencias, teorías y explicaciones

Eugenio Puig

Coloquio FCV

Armando Rotea – Mercado laboral y empleo

Corvan RH, como factor clave en la empleabilidad de las personas, tiene un profundo conocimiento de las tendencias existentes y futuras en el mercado laboral, sus dinámicas y las expectativas a medio plazo. En ese marco Armando Rotea fue invitado a participar como ponente en los “Coloquios Mensuales” del Foro Coaching Valencia.

 “Mercado laboral: situación y nuevas formas de empleo”

El CEO de Corvan RH expuso  su punto de vista como intermediario en el mercado de trabajo actual y avaló los datos que se están conociendo sobre su situación dinámica. Rotea analizó  la situación y aportó su visión de cómo va a ser el nuevo mercado de trabajo en cuanto a perfiles, tipología de colaboraciones y contrataciones, etc. Según Armando Rotea, el presente del mercado laboral en España, y en la Comunitat Valenciana en particular, nos indica que existen pruebas evidentes de una mejora en la predisposición de las empresas para acometer contrataciones. Según Rotea “cada vez más y como muestra de la mejora en la salud de la economía española, recibimos más peticiones para seleccionar personal cualificado. Concretamente en puestos  técnicos, ingenierías industriales o químicas e informáticas y con un gran dominio de los idiomas, especialmente el inglés.

Movilidad geográfica

Lo que sí que se está produciendo, según el ponente, es una alteración en las características del trabajo ofertado y también en el contexto de las contrataciones. En este sentido Rotea resaltó que el salario a percibir no va a ser lo más determinante, sino ocupar un puesto para un proyecto determinado dentro de una empresa, con unos objetivos claros y una duración concreta. “Por lo tanto, el mercado laboral camina hacia la movilidad geográfica y podríamos decir que ingresar en una empresa y hacer carrera en ella no va a ser lo más habitual en el futuro”, señaló Rotea. Tras el coloquio posterior tuvo lugar una distendida comida en un evento eficazmente organizado por Antonio J. Alonso, de Foro Coaching Valencia.

Fuente: www.corvan.es

ArmandoRoteao

José Luis Vic – caminar hacia la felicidad con el modelo PERMA

En este 71 coloquio mensual, José Luis Vic nos ha entretenido sobre el modelo de Psicología Positiva PERMA, desarrollado por Martin Seligman.

El modelo es una guía hacia la felicidad y puesto que este concepto resulta prácticamente imposible de definir de una manera universal, nos propone definirla así:

Felicidad = estado de bienestar subjetivo personal.

El nombre del modelo es un acróstico de las siguientes palabras inglesas:

  • Positive emotions
  • Engagement
  • Relationships
  • Meaning
  • Accomplishment

Para caminar hacia la felicidad (bienestar subjetivo personal), es importante cultivar emociones positivas. Al final cada uno termina cosechando las emociones que siembra.

Es necesario también involucrarse y actuar en las actividades que más corresponden con nuestras habilidades o pasiones. Entonces todo sale fácil, llevadero y motivador.

José Luis nos recuerda, o confirma, que “el hombre es un animal social y que cultivar relaciones es fundamental para sentirse bien”.

La M corresponde a Meaning, es decir el sentido que damos a la vida y a lo que hacemos. Victor Frankl decía que no tenemos que esperar que la vida nos proporcione un sentido, sino que tenemos que dar activamente un sentido a nuestra vida. Parece haber una gran relación con el modelo de Psicología Positiva que considera el dotar tu vida de sentido como un pilar de tu felicidad.

El último de los cinco pilares consiste en conseguir logros. Varios psicólogos de la motivación humana han considerado que el éxito es el mayor motivador. Del mismo modo, el modelo PERMA insta en fijarse objetivos y motivarse por los logros conseguidos.

Como siempre en nuestros coloquios, los diálogos que nacen de la ponencia del invitado son fuentes de una comprensión y un aprendizaje construido por los propios participantes.

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