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Fernando Gastaldo — Un marco metodológico para el coaching

Fernando Gastaldo nos proponía un coloquio con la temática basada en la observación de que nuestra actividad carece de un marco claramente comunicado de lo que es y no es el coaching. Algo ratificado por Antonio durante la charla: “antes necesitaba explicar lo que es el coaching, ahora tengo que explicar lo que no es”.

Parece que hoy la palabra coaching genera bastante confusión. Cohabitan en nuestro país tres federaciones y muchos se preguntan si existe algún “propietario”, bien de la palabra o bien del concepto.
Otro problema se presenta a los candidatos a coach, el de saber dónde formarse y quien puede certificar la calidad y la profesionalidad del coach. Al respeto, hemos debatido sobre los beneficios e inconvenientes que podría presentar una eventual apropiación de las técnicas por (por ejemplo)la universidad.

La propuesta de Fernando incluía un repaso a algunas de las distintas herramientas a las que puede recurrir el coach, lo que fue una muy interesante oportunidad de enriquecer el coloquio con los conocimientos y experiencias personales de los asistentes quienes utilizan una u otra de estas herramientas.

Así hemos abordado y comentado sobre la Inteligencia Emocional, de la que todos coinciden que es parte esencial de un proceso de coaching, si no como herramienta por lo menos como comprobación de que el cliente alcanza un nivel suficiente en la materia.

Hemos tratado también del DBM (Modulo Conductual Desarrollativo), del Wingwave, de la PNL (que proporciona diferentes herramientas de utilidad), de la Emotional Freedom Technique (EFT), del Eneagrama, de la Hipnosis Ericksoniana que hemos ido completado espontáneamente con Análisis Transaccional y Coaching Filosófico.

Al final, una interesante sesión de nuestro Foro en la que hemos podido intercambiar experiencias y compartir opiniones sobre una profesión atrae a muchos imitadores, lo que constituye precisamente una demostración de su eficacia.

Esperando a los últimos asistentes

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